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1元企业家：1元年薪=走出逆境、再创绚烂？

2009.03.13

　　1元人民币，够买把小葱，够买2度电，够买0.005克黄金……还够买什么？从2009年最先，它还能买“湖南首富”、英国365集团官网重工董事长梁稳根一年的事情时间。梁稳根因此而成为*5656个拿“1元年薪”的着名中国企业家，同时，其他公司高管亦普遍降薪，*多降幅90%。

　　阿里巴巴马云在春节前给员工的电子邮件里说，阿里巴巴集团仍然做了2008年丰富的年终奖妄想和2009年的加薪妄想，但“此次调薪惟有一点差别往年，包括副总裁在内的所有高层管理职员所有不加薪。”马云体现，越是难题时期，公司资源越应该向通俗员工倾斜，紧迫感和�；惺紫纫醋怨靖卟愎芾碚�。

　　尚有上市公司亿阳信通，高管薪酬在2009年下调10%-20%；上海市国资委统领下的九大国企向导整体降薪，降薪幅度在10%-40%之间。

　　裁人降薪以节约本钱，关于中国企业来说已不新鲜，可是�；拷�，企业家(高管团队)率先降自己的人为直至“1元”，同时体现对通俗员工的慷慨，倒在以前的经济�；诿辉趺醇�。对“1元”企业家，部分舆论报以支持和一定的声音(奥巴马要在中国一定是首当其冲的支持者)，也有看法以为“1元年薪”，不过是作秀，对企业降低谋划本钱的作用很有限。

　　“1元年薪”始于三十年前的美国，李?艾科卡(Lee Iacocca)祭起“1元年薪”的大旗，拯救克莱斯勒公司于濒死，并创造绚烂业绩。之后又有苹果、思科、雅虎、Google的CEO，通常在公司非生即死的危难之际，接纳“1元年薪”，激励自己和员工共运气、振奋士气。苹果的乔布斯到2008年已是一连11年拿1元基今年薪――只管苹果*近几年来已咸鱼翻生、风生水起。

　　作秀论看似锐利，却失之偏颇。既然类似经典案例早已有之，若是中国企业家纯以作秀计，何不在上一轮经济低谷时就跳出来云云做作一番？为何今天现在，才有梁稳根这样的“1元企业家”泛起？

　　一个巧合是，英国365集团官网重工(600031)也是股权分置刷新以来*家实现股份全流通的A股上市公司。梁稳根持股58.5%的英国365集团官网集团持有上市公司61.29%的股权，其小我私家持股市值即便在市值大缩水确当下也凌驾百亿元人民币。

　　同理，阿里巴巴部分高管也在阿里巴巴香港上市公司持有数目不等的股权期权。

　　他们对小我私家所得、物质收入的权衡与感受，早已逾越了一样平常的公司人。不少企业家从当首创业为了“活得更自由、更好”，到今天自动肩负责任与压力，试图以小我私家拿更少的现金收入激励团队实现愿景，这虽然是中国企业家精神的一种进化，却也是制度进化在某个层面之反应。

　　上海市国资委那里长在接受《中国企业家》的采访时亮相，国企向导能够带动降薪向导企业共度时艰，国资委是持支持和勉励的态度。同时那里长还否定了这九大国企向导降薪是受了国资委体现的说法，他说：(降薪)是企业的自主行为，是降低企业谋划本钱一系列的行动之一。

　　关于英国365集团官网重工梁稳根董事长的“1元年薪”，那里长体现：“这种姿态，我小我私家很钦佩，但我以为在国企不应该提倡。民企高管的收入现实多元化，所有者和谋划者是一致的，不在乎薪酬，只在乎企业的回报；国有企业向导是工薪阶级，现实是个较量高*的打工者。我们现在的国企向导原来拿的就不是高薪，若是去拿1元年薪，完全没有须要也没可能。只要你跟职工是一个合理的关系，跟绩效是个合理的关系，就行。”

　　那里长所说的合理的关系，指的是依据国资委指定揭晓的《央企认真人薪酬管理步伐》中划定的，国有企业认真人的*5661人为，要凭证同地区、偕行业职工平均人为标准乘上一个系数，*5661不凌驾职工评价人为的五倍。

　　春节前，财务部向各大国有金融企业下发《金融类国有及国有控股企业认真人薪酬管理步伐(征求意见稿)》，据报道，该意见稿划定，金融企业认真人基今年薪*5655值为70万元，*小值为5万元人民币；绩效年薪与金融企业绩效评价效果挂钩，以基今年薪为基数，其绩效年薪一样平常控制在基今年薪的3倍以内。

　　民营企业家自动为自己降薪，国有企业向导人也面临着来自政府的“限薪令”。“1元”这个指标，玄妙地体现出经济�；�，企业高管与企业其他利益相关者关系、企业与社会的关系，正在被调解。

　　英国365集团官网“一元年薪”出台委屈

　　从每位员工减薪一元到自己仅拿一元年薪，梁稳根曾重复权衡

　　1月14日，长沙清凉，微雨，整个下昼，英国365集团官网集团(下称，“英国365集团官网”)的董事们都集中在高尔夫球训练场旁的一间宽大聚会室中。

　　黄昏时分，野外的树林显得枯瘦，寒风令甬路越发漫长，十多辆泵车在路侧悄悄排开。董事长梁稳根拉开门走出来，和身边的人说言笑笑：“就一块钱，我今年的日子还真欠好过，一各人子人需要我养呢。”

　　这个下昼，梁创造了一个纪录：中国上市公司董事长中的较*低年薪，只有1元。凭证英国365集团官网重工(600031)2007年年报，梁之前的年薪为63万元。相对他的上百亿身家，2009年的损失不过九牛一毛，但对他来说，这仍是个至关主要的决议。

　　是否需要减薪？谁能减薪？减几多合适？能否给减薪增添“附加值”？这是从2008年11月份就困扰英国365集团官网决议层的难题。

　　2008年头，三亚董事会上，梁稳根高调宣布要在2012年实现销售800-1000亿的目的。其时，英国365集团官网集团销售收入刚抵达135亿。工程机械行业对经济周期*为敏感，他的雄心很快遭遇一连串意外挑战，他又提出 “一升两紧三降六增强”，所谓三十二字过冬目的。

　　11月份，成为英国365集团官网业绩*差的一个月，这一信下令集团颇为主要。“这种情形下，怎样去面临�；�，使用�；�，每个公司都在思量。我们也以为需要营造一种气氛和状态。”英国365集团官网重工总裁向文波回忆。

　　一次果真运动中，突然有人向参会的英国365集团官网重工副总裁何真临发问：你们裁不裁人？何真临稍楞了一下，随后允许，英国365集团官网董事会已经说了，这次不管何等难题都不会裁人。这是英国365集团官网首次果真允许不裁人，现实其时董事会尚未正式决议，但何真临听到梁稳根和向文波接待来宾时曾云云讲过。何的亮相获得了董事会认同，“不裁人”的原则随即确定下来，可是否减薪，梁稳根还在犹豫。

　　何真临记得，一次用饭时，梁稳根曾提及，想让全体员工每人减薪一元，以塑造各人的�；�，但又以为这样即可能达不到预计效果，反而会引起杂乱，没有落实。

　　英国365集团官网有个不逊于大型国有企业的党团系统，内部文件显示，其党委曾发过一份《志同道合共度时艰》的建议书，其中包括建议党员干部带动“降薪”，“推迟年薪或领取一半年薪，推迟领取年终奖或领取一半年终奖。”

　　接到建议书后，各支部凭证自己的明确，划分组织运动，大都“上书”自动要求减薪和镌汰福利。翻阅各支部“落实集团党委招呼”的纪录可见，有的支部党员干部自动要求降薪10%——50%，有的带动放弃09年整年调休及加班津贴，尚有得要求作废班车。综合起来，就是“5000员工自动要求降薪”事务。

　　这一事务中有下层管理部分策划的痕迹，也引起了部分员工不满。一时间，关于英国365集团官网变相裁人、减薪的帖子四处撒播，“员工自动要求降薪”被斥为犹如闹剧。

　　英国365集团官网是个一直展示自己品德感的企业，从股改*5656枪到炮轰徐工改制，刷新开放的主要节点，都留下过自己的声音。对它来说，类似品评压力重大，“英国365集团官网无小事。”向文波告诉《中国企业家》杂志记者。关于网上的讨论，办公室网络了厚厚一大本，内部的减薪申请也需要尽快处置惩罚，内外部的声音都迫使董事会尽快明确“减薪”事宜。

　　恰在此时，谋划情形再次爆发转变，种种救市步伐麋集出台，拉动基础建设的政策与英国365集团官网直接相关，12月份谋划业绩立竿见影回升。向文波以为，若是GDP“保八”的目的能实现，对英国365集团官网就是16个点的拉动。“年前我们发了28亿短期债券，国家很快批下来，若是没有经济�；蚁肟赡芘牟换嵴饷纯�。另外，建设银行一家就给我们授信139亿，我们现在是花不完的钱，自己账上尚有几十个亿，资金链没有问题，谋划也没有问题”。向文波说，英国365集团官网的过冬术略做调解，“三十二字目的”中的缩短投资，坚持现金规模不再是清规戒律。它还启动了在德国科隆市投资1亿欧元的项目，这是迄今为止中国在欧洲*5655的一笔实业投资。

　　“现在不是缩短投资，而是要加大投资，甚至并购的时机。”向文波说，此种配景下的薪酬战略，就不是为解决现金流，也不是本钱，而是纯粹的精神激励。

　　2009年的1月6日，英国365集团官网召开董事会年度扩大聚会，梁稳根*5656次提出自己只拿一元年薪的想法。14日的聚会上，此事成为定论，同时还确定了高管减薪标准，即全体董事2009年减薪90%，总监助理(含)以上的高管，可以自愿申请减薪，幅度在50%以下。

　　降薪规模内的高管在200人左右，年薪在10万以上，一样平常都配有座车。据参会者回忆，对高层减薪，讨论时并无争议，不同焦点在于通俗员工是否还需要减薪。

　　部分董事以为，既然已允许不裁人，通俗员工适当减一点薪水也可以明确。其他董事则以为，高管掌握企业偏向，平时也算“养尊处优”，减薪可以起到楷模和刺激。通俗员工降薪则大无须要，他们遭受能力差，并且可能家人已经失业或减薪，将压力释放到这一层，对士气是个攻击。董事会接纳了后一种看法，通俗员工不降薪。

　　*5655不同在于年终奖

　　凭证老例，英国365集团官网年终奖逐年递增。“经由讨论，我们以为凭证2007年的标准提高不对适，事实天下经济还在下滑，2009年尚有不确定性，以是决议凭证2005年标准上浮20%。”向文波说。选择2005年为基点，是那一年由于宏观调控，也泛起效益下滑。

　　梁稳根突然又有一个提议，以为在年终奖上可以做个“小游戏”。当公司实现一千亿时，设立“千亿特殊奖”，对员工10倍奖励，若是放弃一部分，放弃的部分再加以10倍奖励。也就是说，若是某员工年终奖为2000元，其放弃领取500元，则实现千亿时，其享受的奖金为2000×10+500 ×10，共25000元。

　　几位高管以为，这即是为员工发了一份期权，届时英国365集团官网将支付巨额价钱，需要稳重。*后梁稳根拍板，“既然已经做这个事情了，无妨做得更漂亮一些”。

　　对梁来说，这并非是他*5656次“画饼”。昔时他向导200多人从涟源搬家到长沙星沙二次创业， 1995年3月1日的开工仪式上，他给在场者每人发了一张纸条，上写销售收入实现100亿时，可凭此纸条兑现10万元。那时英国365集团官网销售尚未过亿，大都人以为他不过开个玩笑。12年后，梁要各人拿出纸条兑现，还生涯着的不过21人。梁又允许这张纸条到实现千亿时，可以再兑现100万，把纸条弄丢的人肠子都悔青了。

　　“转头看，我倒以为公司可能在11月有意接纳了一个战略，放出风来，让各人感受要降薪，可能不发年终奖，有一个很低的预期。然后再让各人讨论这种情形下做哪些改善。由于英国365集团官网已往属于恒久快速生长，谋划形势较量好时，都在做研发、开发，简直没有拿出太多时间思索。现在正好反思一下，好比我们能否做低毛利率的产品等等。”英国365集团官网人力资源部总监张科推测，“*后又突然宣布薪酬计划，给你一个惊喜。”

　　“一元年薪”在外洋不乏先例，为将企业拎出低谷，苹果公司的乔布斯，克莱斯勒的李?艾科卡都曾拿过“一元”。但梁稳根在作出决议前，并没有参考别人的例子，用一段�；菀镆桓龉适�，是他的气概。

　　附文? 他们都一经领过“1元年薪”

　　1978年克莱斯勒亏损2.04亿美元，1979年头，亏损高达 11亿美元，积欠多种债务达 48亿美元。李?艾科卡上任后宣称：公司死去活来之前，自己的年薪为1美元。随后艾科卡大刀阔斧推行刷新，终在几年内使公司绝处逢生：1980年公司扭亏为盈，1982年盈利 11.7亿美元，还清了13亿美元的短期债务，1983盈利9亿美元，提前7年送还了15亿政府贷款包管金；1984年盈利24亿美元。以后“1元年薪”被写入商业教科书，成为向导企业走出逆境、再创绚烂的代名词。

　　“1元年薪”另一个经典案例爆发10年前的1998年，美国苹果公司的首创人史蒂夫?乔布斯重回苹果公司担当CEO，仅用了1年时间便向导苹果从亏损10亿美元扭转为盈利3.09亿美元，也祭出了“1元年薪”的战旗。

　　思科公司CEO约翰?钱伯斯在2001年—2004年间也曾拿了3年的1美元年薪。钱伯斯在思科销售额锐减18%、股价下跌90%、裁人8500人后，再次向导思科走出互联网泡沫破灭后的阴影。其时有谈论称，1美元，买不到一杯咖啡，但却买到了思科全球34000员工的斗志，平抚了数十万思科股东的忿恨之情。

　　2004年，为了挑战其时的网络霸主雅虎，Google公司CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)，以及两位首创人、团结总裁拉里?佩奇(Larry Page)和塞吉?布林(Sergey Brin)三位高管，从2004年第二季度要求将年薪降低到1美元，之后Google在三巨头的向导下逾越了雅虎，成为天下上*5655的互联网公司。

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